作者：創新講師 創新先生 陳建銘

嗨~我是位發明家，主要在教「創新思維」的企業講師。

為什麼企業總覺得創新很重要，卻做不出成果？
從誤解到落地：創新其實是問題分析與解決的能力

在企業內訓現場，我常聽到主管說一句話：

「我們其實很重視創新。」

但當我追問：「那你們最近一次真正完成的創新成果是什麼？」
現場往往安靜。

這不是因為大家不努力，而是——多數人從一開始就誤解了「創新」。

第一個誤解：創新等於突破性點子

很多企業把創新想成：

顛覆市場的產品

全新商業模式

驚人的創意提案

於是創新變成一種「高門檻能力」，彷彿只有少數天才或研發部門才做得到。

但在商務現場，真正有價值的創新通常是：

讓流程少浪費 20% 時間

讓客戶更願意回購

讓跨部門溝通更順

這其實不是靈感問題，而是「問題分析與解決能力」的升級。

也正因如此，我常說——
創新不是天才的專利，而是一種可訓練的問題處理方法。

這也是為什麼企業真正需要的不是口號，而是實務型的 問題分析與解決課程。

第二個誤解：創新是額外工作

在企業文化裡，創新常被當成「多做一件事」。

正常工作做完之後再來想創新

有空再開會討論創意

有預算再做嘗試

但真實世界很殘酷——工作永遠不會變少。

所以創新不是額外任務，而應該是：

「用更好的方式完成原本就要做的事。」

當創新變成提升效率、優化流程、強化價值的工具，它就不再是負擔，而是競爭力。


這也是我在設計 創新實戰工作坊 時的核心邏輯：
不是講理論，而是把你正在卡住的工作問題，現場拆解、重構、設計解法。

第三個誤解：創意等於天賦

許多人說：

我沒有創意

我不會想點子

我比較理性

但從認知科學角度來看，創意本質是「重新組合已知元素」。
它不是憑空產生，而是來自：

觀察  比較  轉換  結合  反轉

也就是說，創意是一種方法，而不是血統。

真正有效的 創意思考課程，不會只讓學員腦力激盪，而是教你如何：

重定義問題

換角度看需求

建立思考框架

產出可執行方案

創意如果不能落地，就只是娛樂。
創新如果不能解決問題，就只是幻覺。

企業真正需要的創新是什麼？

不是點子比賽。
不是激勵演講。
不是一次性熱血。

而是：
能精準找出核心問題

能設計可執行方案

能在現場產出成果

這也是為什麼很多企業在上完傳統創意思考課程後，回到職場卻沒有改變。

因為少了「從想法到行動」的那一段。

創新真正的價值，在於——讓成果可被複製。


創新不是概念，而是系統

如果你把創新當成靈感，它就不穩定。
如果你把創新當成方法，它就能被訓練。

企業之所以常誤解創新，是因為缺乏一套：

可拆解的流程

可練習的步驟

可驗證的成果

當創新變成一種系統，而不是偶然事件，
它就會成為組織文化的一部分。

結語：創新不是難，而是沒有被正確教會

大多數人誤解創新，不是因為能力不足，而是從未被教過如何把創新轉化為問題解決工具。

如果創新只是口號，它只會存在在簡報裡。
如果創新是方法，它會存在在成果裡。

而真正有競爭力的企業，從來不是創意最多的，而是最能解決問題的。

關於作者

創新講師 創新先生 陳建銘

陳建銘，網路暱稱「創新先生」，企業創新講師顧問，創新先生管理顧問執行長，著作有《靈感製造機：如何找到創新的點子？》《鳥博士桌遊知識小品》，創新發明的作品有「伸縮摺疊電蚊拍」、「會跑的鬧鐘」、「左右腦動一動創意桌遊紅包」、創新思考發想工具《創新的秘密》等二十多項國內外專利作品，上過國內外多家新聞媒體採訪報導，媒體封為「生活發明王」。有多項服務創新，產品創新等經驗，首位解開「如何用『觀察力』與『想像力』，有系統產生創新點子的方法」。多家知名企業指定的企業內訓課程、創新思維課程、創新課程、創新工作坊、設計思考工作坊、設計思考課程、企業講師、創新講師、Hahow線上課程老師。

演講與課程邀約，請來信：chen.arron1@gmail.com